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ABOUT THE ASSOCIATION
应对目前问题和困难的权宜之计
我们知道,当下行内市场乱象、合作不平等、服务核心偏离市场规律等问题,都是一时无法改变而只能适应的现实状况。而且,竞争和生存的压力,让大家越来越难做到心口一致。
我们追求平等公正,致力于提供优质服务,但我们也不得不屈服于市场的残酷。
但是,我们作为行业的一员,应该坚持我们的发展理念和原则,无论市场如何变迁,我们应不忘初心,坚持我们的专业和理念,争取突破我们自身的瓶颈,与我们的会员单位,步步为营,一起发展,不断创造新的未来。
一、十元不如八角现,尽量收款,保持一定的现金流。
二、注重药物安全,注重合规施工,注重表格照片等资料留档。
承包费用再低,都千万不要使用无证药物,更不能使用禁药。
灭蚊消杀不可儿戏,消杀不力,出现登革热,责任大了去。
三、拒绝恶性竞争、低价竞标,特别是房屋建筑项目的白蚁防治工程。没有1.0—1.2元及以上,根本无法按规范施工。建设方白蚁防治工程的预算是每平方2.4—3.0元。
四、拒绝霸王条款。
新建房屋白蚁防治工程合同里面的赔偿条款,是典型的霸王条款。
低价做白蚁防治,一旦发生白蚁危害,不管是房屋建筑本身的白蚁施工质量问题,还是后期装修或者业主自带进来的白蚁危害都要你来赔偿,那是十倍几十倍上百倍的,这是不可能接受的。
还有履约保证金,总共才几万块钱的合同,就要上万块钱的履约保证金,这等于说不单没有预付款,还要免息多少年借钱给总包公司。
这些在我们行业协会的格式合同里是不存在的,协会也专门发过文,说明这些是不合理的。希望大家尽量使用协会的格式合同。
五、使用共享员工。根据业务量或者按天付工资,也就是某员工自买社保,做多家公司的活,类似装修工人。
六、公司联合,抱团取暖。规模较小的公司可以和几个志同道合者合在一块,一起拿业务,一起施工,一起求生存。许多时候,老板亲自穿上工衣干活,心里踏实。
七、规模大的公司,降低盈利期望值,广撒网,保证业务量。防止年度项目到期不能续签,造成业务量断崖式下跌,而不得已大量裁减熟练员工。
目前如火如荼的社区驿站消毒业务,会随着疫情的平息而逐渐减少。这需要我们好好安排人力,以及需要垫付的资金。
八、再怎么缺钱,也不能借“小额贷款”,也就是“准高利贷”,哪怕是减少业务量,减少员工。
九、向房东寻求支持,减免房租,减轻压力。
十、在政府颁发的扶持政策中,寻找适合自己的利好,有一点算一点。
未来每个人必须摆正自己的心态,找准自己的位置,开启辛勤耕耘的模式,扎扎实实地去创造,才能在这个社会生存。
行业的盛衰是社会大局的一个折射,置之死地而后生的道理,同样适合我们行业。今后如果有某种契机发生,国家法规重新在深圳落实,或许能使整个行业重新洗牌,焕发新生。
以上建议,为会员单位热心分享,供大家参考。